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              安鋼集團公司召開干部大會

               

              830日,安鋼集團公司干部大會以視頻會議形式召開。集團公司黨委書記、董事長李利劍發表重要講話,他強調,要進一步明確方向,統一思想行動,加快一中心、四基地、多產業發展步伐。集團公司總經理劉潤生出席會議。

              李利劍在講話中指出,當前,安鋼改革發展適逢大好機遇,一方面安鋼克服汛情、疫情影響,企業生產全面恢復,集團總部搬遷鄭州后,運轉順利。另一方面要按照省委省政府貫徹落實黨中央、國務院關于深入實施國企改革三年行動的重大決策部署,加快推進混合所有制改革,助力河南省加速推進鋼鐵產業聯合重組、產能優化布局,改變河南鋼鐵小散亂的現象,有利于提升河南鋼鐵行業競爭力,有利于河南省的發展、安鋼的發展、安鋼職工的發展。此次改革力度之大前所未有,在這一關鍵節點,各單位要以此為契機,以前瞻性思維、觀念和認識,做好職工思想工作,引領帶動職工積極適應、擁護、參與改革,進一步明確方向,統一思想行動,加快推進一中心、四基地、多產業發展步伐,提升企業轉型發展質量。

              李利劍強調,要進一步履職盡責,以主人翁精神干好工作。一是要勇于挑戰極限、突破極限,以創新的手段、方法、思維方式,突破已有成績,在行業中立于不敗之地。二是要堅持黨的領導,以效益為中心,制定完善落實各項制度、程序。對內,要在不損害企業利益的基礎上,實現職工利益最大化;對外,要在實現雙贏基礎上,實現企業利益最大化,絕對不能損害安鋼利益。三是要用心用力干好工作,提升執行力、落實力,杜絕老好人現象。四是要強調規矩意識,各級領導干部不能擅自越權、越位,要按職責分工擔責盡責。

              李利劍強調,各子分公司要以總部搬遷鄭州為新起點,發揮創新精神和闖勁,全力以赴開辟新市場、新產業。一是要對外闖市場,加大走出安鋼發展非鋼的力度。子分公司主要負責同志要有緊迫感、強烈的市場意識,擺脫主業依賴,加大外闖市場力度。二是要全面、全方位向民營企業學習,充分利用現有資源,圍繞深加工、上下游產業鏈延伸開展重點攻關。三是面對新形勢、新變化,要正視差距,直面問題,發揚開拓性精神,用新思路、新管理、新辦法,持續提升安鋼非鋼產業競爭實力。

              圍繞人力資源改革工作,李利劍強調,人力資源優化是一項長期系統的、以提高勞動生產率為目的的工作,企業勞動生產率的高低,關乎企業的競爭力,關乎企業生存。各單位要高度重視,嚴格按照集團公司的要求,敢于創新,勇于擔當,不怕得罪人,以服從工作需要、服從組織安排為原則,拿出人力資源改革優化方案,推動改革穩定、高效、有序開展。

              就做好下一步工作,劉潤生提出具體要求,一是要加強市場預判研判,關注國家政策變化,緊盯市場、企業庫存變化,把握市場機遇。二是要抓好設備檢修和生產組織,高度重視此次設備檢修,強化主體責任,優化能源配置,建立質量檔案,落實四預要求,做好安全風險管控。三是要突出降本增效,嚴格落實對標找差,積極踐行一大三主動,堅持二三三二管控體系,總結經驗教訓,對標對表先進企業,持續改善經濟技術指標。四是要聚焦節能降耗減碳,堅持錯峰發電,加強標準化管理,減少一次能源消耗,高效利用二次能源,充分應用能源新技術,運用信息化、自動化、智能化手段,推進能源極致高效化運用。五是要強化質量管理,堅持走低成本、高性能、差異化的高端高效、特鋼發展之路,圍繞產品+關鍵點,加大質量體系管控、節點考核力度,堅持窄窗口、窄波動、精準控制、系統聯動,實現過程精細精準、界面精確,科學指導質量改進提升。六是要堅持周期零故障目標,重點抓好設備預防性維護、功能精度和標準化操作,強化三級點檢工作機制,重點攻關薄弱環節,加大考核力度,穩定生產運行周期。七是要發展制造業營銷,明確目標市場,重點抓好高端特種鋼等產品的生產和消費,用安鋼精品支撐河南制造業高質量發展。八是要深化靈活經營,節能減碳降耗,優化資源降成本,加大購坯軋材力度。九是要抓好周口鋼鐵公司達產達效工作,相關單位做好支持,盡快達到贏利點。最后,他還就老舊小區、全員競聘、制度完善、國企改革等階段性重點工作提出具體要求。

              會議還對8月份生產經營情況進行了簡要總結,傳達了安陽市《關于加強全市機關、企事業單位工作人員疫苗接種緊急通知》,并對下一步工作提出具體要求。

              集團公司領導李福永、張懷賓、張建軍、雷鵬、郭憲臻、付培眾、谷少黨、張智勇、程官江等出席會議。

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